当前正值年度经营“承上启下、攻坚突破”的关键节点，近日，宝鸡投资集团以“分批研判、一企一策”的方式，分四次召开1—8月份经营分析会，全面复盘各子公司阶段性经营成果，深入剖析发展短板，为冲刺年度目标谋篇布局。

本次会议坚持“问题导向、实效为先”的基调，指出“困扰经营指标提升的根源在哪里？不能只看表面数据，要挖到市场分析、作风能力、制度流程、团队协作的‘根’上！”“补短板不是‘头痛医头’，要拿出可落地、可追溯的硬措施！”

会上，8家实控子公司紧扣集团“合规建设年、经营突破年”两大主线，结合自身业务定位，围绕经营指标完成情况、年度任务推进进度、存在问题剖析、下一步措施等方面既亮“成绩单”，更晒“问题账”，做到“数据实、问题准、措施细”，为集团精准施策提供了详实依据。在听取各子公司汇报后，集团班子成员结合分管领域，针对不同子公司的痛点、难点问题“靶向施策”，为完成年度经营目标任务，破解发展瓶颈，集思广益，既现场解决问题，又提供智力支持。

会议强调，各子公司要紧密围绕国家最新政策导向，主动适应经济形势变化，切实将政策机遇转化为发展动力；要坚持目标导向，进一步压实责任，全面提升精细化管理水平，确保完成年度目标任务；要牢固树立效益意识，聚焦主业提升盈利能力，突出现金流和利润率两个关键的要求。同时，要着眼长远发展，优化布局，增强造血功能，推动发展模式从规模扩张向质量效益型转变，实现可持续高质量发展。集团将持续加强统筹调度与督导，推动各子公司协同联动、提质增效，全面提升市场竞争力。

会议要求，一要聚焦经营发展。既要总结亮点工作经验，让优势稳步提升，更要关注自身短板，学习借鉴先进经验，实现由劣到优的质变。二要聚焦党建引领。做实“一支部一品牌”创建工作，充分发挥党建品牌对经营发展的指导作用，推进党建与经营深度融合。三要聚焦优良作风。将深入贯彻中央八项规定精神持续落实到日常工作中，进一步增强责任意识和担当精神，提振干事创业的精气神。四要聚焦工作思路。处理好经济效益与社会效益、近期工作与远期目标、行政推动与市场机制、合作共赢与独立自主、学习研究与具体实践的五个关系。五要聚焦安全生产。进一步提高政治站位，全面落实安全生产主体责任，切实把安全生产措施落实到各个环节、各个方面，确保“零事故、零隐患”。

集团全系统以“防范化解金融风险，推进市场化改革转型”的使命担当，秉持“合规、诚信、感恩”的企业文化，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，将会议精神转化为实际行动，努力干、一起干，全力冲刺年度目标，力争交出一份“量质齐升”的优异答卷。

集团党委书记、董事长周斌全程主持会议，集团领导班子成员，各子公司经营班子、相关业务部门负责人参会。（宝鸡投资集团）